Последние новости в Твиттере:
Couldn't connect with Twitter
Не пропустите ни одной новости! Следите за нами в социальных сетях:
Top

Аналитический обзор по компании Sony Corporation

Обзор подготовил Спартак Ядгаров 03.02.2019.

Тикер SNE.
Зарегистрированный
офис Sony Corporation находится по адресу 7-1, Конан 1-чомэ, Минато-ку, Токио 108-0075, Япония,
телефон +81-3-6748-2111.
Агентом в США
является Sony Corporation of America («SCA»), 25
Мэдисон-авеню, 26- й этаж, Нью-Йорк, Нью-Йорк, 10010-8601 (Attn: Office of General Counsel).
http://www.sony.net/

Представляем Вашему вниманию аналитический обзор деятельности компании Sony Corporation.

Sony Corporation проектирует, разрабатывает, производит и продает электронное оборудование, приборы и устройства для потребительского, профессионального и промышленного рынков по всему миру.

Компания предлагает сетевые услуги, связанные с играми, видео и музыкальным контентом; домашние и портативные игровые приставки, упакованное программное обеспечение и периферийные устройства, а также вещательные/профессиональные технологии на базе интегральных микросхем и решения для медицинских устройств и устройств обработки изображений.

Она также разрабатывает, производит, продает и распространяет записанную музыку; публикует музыку; а также производит и распространяет анимационные игры, игровые приложения на основе анимационных игр и различные сервисы для музыкальных и визуальных продуктов.

Кроме того, компания предлагает живые и анимированные кинофильмы, а также сценарии и незаписанные сериалы, дневные сериалы, игровые шоу, анимационные сериалы, телевизионные фильмы, минисериалы и другие телевизионные программы; работает блок визуальных эффектов и анимации; управляет студией; управляет телевидением и цифровыми сетями.

Кроме того Sony Corporation занимается исследованиями, разработками, проектированием, производством, маркетингом, распространением, продажей и обслуживанием видео и звуковых продуктов; сменные объективы, компактные цифровые, потребительские и профессиональные видеокамеры; отображает продукты, такие как проекторы и медицинское оборудование; мобильные телефоны, планшеты, аксессуары и приложения; металлооксидные полупроводниковые датчики изображения, приборы с зарядовой связью, крупномасштабные системы интеграции и другие полупроводники.

Кроме того, компания предлагает услуги широкополосной сети Интернет; создает и распространяет контент для различных платформ электроники, таких как ПК и мобильные телефоны; и предоставляет страхование жизни, имущества, банковские и другие услуги, а также батареи, носители записи и носители информации.

Sony Corporation была основана в 1946 году, ее штаб-квартира находится в Токио, Япония. Ранее компания называлась Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha и в январе 1958 года сменила название на Sony Corporation.

Sony стремится обеспечить реализацию:

  • четко подотчетной ответственности; 
  • политики управления с упором на устойчивое получение прибыли;
  • ускорения процессов принятия решений и усиления конкурентоспособности бизнеса.

Чтобы достичь этого, Sony разделила свои подразделения в корпорации Sony, чтобы сформировать отдельные дочерние компании и управлять ими. 

Дочерние предприятия компании Sony

Основные направления деятельности компании Sony

Электроника*

* Термин «электроника» относится к сумме сегментов G & NS, HE & S, IP & S, MC и Semiconductors.

Электронные продукты и услуги Sony, за исключением игрового бизнеса, продаются по всему миру под товарным знаком Sony, зарегистрированным примерно в 200 странах и территориях.

В большинстве случаев продажи продуктов электроники Sony осуществляются дочерним компаниям Sony Corporation, расположенным или отвечающим за продажи в странах и территориях, где продаются продукты и услуги Sony. Затем эти дочерние компании продают эти продукты независимым местным дистрибьюторам и дилерам или через прямые продажи, например через Интернет. В некоторых регионах продажи определенных продуктов и услуг осуществляются непосредственно местным дистрибьюторам корпорацией Sony.

Продажи электронных товаров и услуг являются особенно сезонными и также значительно варьируются в зависимости от сроков выпуска новых продуктов и экономических условий каждой страны. Продажи за третий квартал, заканчивающийся 31 декабря каждого финансового года, как правило, выше, чем в других кварталах того же финансового года из-за спроса в праздничный сезон на конец года.

Sony полагает, что ее опыт в области планирования и проектирования продуктов, высокое качество ее продуктов, ее опыт внедрения инновационных продуктов и улучшения продуктов, пользовательский опыт, который она предоставляет, и экосистема, которая поддерживает такой опыт, ее ценовая конкурентоспособность, обусловленная сокращением производственных и косвенных затрат, и ее широкие маркетинговые и сервисные усилия являются важными факторами в поддержании еее конкурентной позиции.

Продолжение предоставления продуктов, услуг и опыта с высокой добавленной стоимостью является ключевым фактором, благодаря которому Sony стремится выделиться на высококонкурентном рынке бытовой электроники.

Sony считает, что успех бизнеса G & NS определяется наличием привлекательных названий программного обеспечения и соответствующего контента, загружаемого контента, сетевых услуг и периферийных устройств-продуктов для конечного пользователя .

Полупроводники Sony Corporation
Мобильная связь Sony Corporation
Продукты для обработки изображений Sony Corporation
Домашние развлечения и звук Sony Corporation
Игровые и сетевые сервисы Sony Corporation

Музыка

SME и SMEJ разрабатывают, производят, продают и распространяют записанную музыку в различных коммерческих форматах.

SME и ее филиалы ведут бизнес по всему миру в рамках «Columbia Records», «Epic Records», «RCA Records» и других лейблов. SMEJ ведет бизнес в Японии под «Sony Music Records», «Epic Records Japan», «SME Records», «Ki / oon Music», «Sony Music Associated Records» и другими лейблами.

Sony владеет и приобретает права на музыкальные композиции, эксплуатирует и продает эти композиции, получает лицензионные отчисления или гонорары за их использование и осуществляет свою деятельность по изданию музыки в других странах, кроме Японии, в основном под именем Sony/ATV. Sony/ATV, ранее являвшаяся 50%-ным и консолидированным совместным предприятием, 30 сентября 2016 года стала дочерней компанией, полностью принадлежащей Sony, в результате приобретения Sony 50% -ной доли в Sony/ATV, принадлежащей Estate of Michael Jackson.

SMEJ создает художественные работы и производит упакованные продукты для домашних развлечений, включая музыку/игры, а также организует различные мероприятия в Японии через Sony Music Communications Inc. и ее филиалы. SMEJ также производит, продает и распространяет анимационные продукты и игровые приложения на основе анимационных игр под названием Aniplex.

Успех в музыкальной индустрии во многом зависит от художественных и творческих способностей артистов, продюсеров и сотрудников и зависит от капризов общественного вкуса. Будущее конкурентное положение музыкального сегмента зависит от его постоянной способности привлекать и развивать художников и продукты, которые могут достичь высокой степени общественного признания, а также предложить эффективные услуги. Кроме того, Sony считает, что успех Aniplex в сегменте музыкальных продуктов и игровых приложений сегмента Music во многом зависит от творческого таланта производителей и разработчиков игр, а также от капризов общественного вкуса.

Музыка Sony Corporation

Медиа

SPE, как правило, сохраняет за собой все права, связанные со всемирным распространением кинофильмов и телевизионных программ, произведенных внутри страны, включая права на театральные выставки, распространение домашних развлечений, платные и бесплатные телевизионные выставки и другие рынки.

SPE также приобретает права на распространение кинофильмов и телевизионных программ, производимых другими компаниями, и совместно производит и распространяет кинофильмы и телевизионные программы с другими студиями, телевизионными сетями или производственными компаниями. Эти права могут быть ограничены конкретными географическими регионами, конкретными видами СМИ или периодами времени.

В США SPE использует свои собственные сервисы по распространению, Sony Pictures Releasing и Sony Pictures Classics, для театрального выпуска своих кинофильмов в США и для театрального выпуска кинофильмов, приобретенных и произведенных другими.

За пределами США SPE обычно распространяет и продает кинофильмы через одну из своих дочерних компаний Sony Pictures Releasing International. В некоторых странах, однако, SPE имеет совместное распределение или Распределительное соглашение с другими студиями, или договоренностью с независимыми местными дистрибьюторами или другими организациями.

Распределение во всем мире домашних развлечений, кинофильмов и телевизионных программ (и продуктов , полученных или лицензированных от других) осуществляется через Sony Pictures Home Entertainment, за исключением некоторых стран , в которых SPE имеет совместное распределение или суб-распределительные механизмы с другими студиями, или договоренности с независимыми местными дистрибьюторами. Продукт распространяется в различных домашних форматах, включая DVD, Blu-ray Disc ™ и Digital Distribution. Цифровая дистрибуция включает в себя электронную распродажу и передачу видео по запросу по кабелю, провайдерам прямого вещания («DBS») и цифровым платформам, а также оплату за просмотр в отеле.

Мировое телевизионное распространение кинофильмов и телевизионных программ SPE (а также продуктов, приобретенных или лицензированных у других) осуществляется через Sony Pictures Television. Библиотека кинофильмов и телевизионных программ SPE лицензирована для линейных дистрибьюторов, таких как вещательные телевизионные сети, платные и базовые кабельные сети и поставщики DBS, а также для цифровых платформ, таких как цифровые платформы с подпиской и рекламой (включая Sony PlayStation TM Network, Netflix, Amazon, Crackle и YouTube Red).

Телевизионные сети SPE распространяются по кабелю, поставщикам DBS, телекоммуникационным компаниям и цифровым платформам для зрителей по всему миру. Эти сети генерируют рекламу, подписку и другие вспомогательные доходы.

SPE сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны всех видов развлечений и других видов досуга, чтобы привлечь внимание аудитории во всем мире.

SPE конкурирует с другими киностудиями и продюсерами, чтобы получить права на сюжет и талант, в том числе писателей, актеров, режиссеров и продюсеров, которые необходимы для успеха продуктов SPE.

SPE конкурирует с другими компаниями, в частности с технологическими компаниями, которые занимаются производством или распространением фильмов и телевизионных программ. В сфере производства и распространения кинофильмов SPE сталкивается с конкуренцией за получение выставочных и дистрибьюторских точек и оптимальных сроков выпуска своей продукции. Кроме того, SPE сталкивается с конкуренцией за приобретение кинофильмов и телевизионных программ у третьих лиц.

В производстве и распространении телевидения, конкуренция возникает из-за растущей фрагментации аудитории среди вещательных и кабельных сетей, провайдеров DBS, цифровых платформ и других торговых точек как внутри, так и за пределами США. Кроме того, вещательные сети в США или их дочерние производственные компании продолжают выпускать свои собственные шоу внутри страны.

Такая конкурентная среда может привести к уменьшению возможностей для создания шоу для сетей США и сокращению срока службы заказанных шоу, которые не сразу достигают благоприятных оценок.

Мировые телевизионные сети SPE конкурируют за зрителей с вещательными и кабельными сетями, провайдерами DBS, цифровыми платформами и другими видами развлечений. Рост числа сетей по всему миру усилил конкуренцию за доходы от рекламы и подписки, приобретение программ.

Медиа Sony Corporation

Финансовые Услуги

Sony Life осуществляет свою деятельность по страхованию жизни преимущественно в Японии. Основной бизнес Sony Life — это предоставление средств защиты от смерти и других страховых продуктов частным лицам, в первую очередь на основе консалтингового подхода к продажам с использованием своей опытной команды торговых представителей Lifeplanner®, а также независимых торговых партнеров. Sony Life предлагает индивидуальные продукты по страхованию жизни, оптимизированные для каждого клиента. По состоянию на 31 марта 2018 года в Sony Life работало 5142 сотрудника  отдела продаж Lifeplanner®.

Sony Life поддерживает обширную сервисную сеть, которая в основном состоит из канала Lifeplanner® и канала независимых агентов в Японии. Lifeplanner® канал характеризуется набором высококлассных специалистов по продажам из отраслей, не относящихся к отрасли страхования жизни, улучшением качества посредством образования и обучения, компенсацией, связанной с производительностью, и высокой производительностью. Сотрудники отдела продаж  Lifeplanner® предлагают индивидуальные пакеты.

Большинство агентов в независимом агентском канале — это корпоративные агенты, в основном агенты в стиле магазина. Агенты в стиле магазина — это подканал канала независимых агентов, которые предлагают страхование в местных магазинах и предоставляют клиентам возможность сравнить продукты различных страховщиков. Чтобы улучшить отношения Sony Life с независимыми агентами, персонал службы поддержки Sony Life предоставляет независимым агентам различные службы поддержки, включая набор, обучение и продвижение продаж.

В рамках своего плана по расширению продаж индивидуальных аннуитетных продуктов Sony Life учредила совместное японское предприятие с AEGON NV в августе 2009 года. Совместное предприятие 50-50, известное как AEGON Sony Life Insurance Co. Ltd., начало свою деятельность в Японии в декабре 2009 года.

Sony Assurance ведет бизнес в Японии, не связанный со страхованием жизни, с октября 1999 года. Основным бизнесом Sony Assurance является предоставление продуктов автомобильного страхования и продуктов медицинского страхования для индивидуальных клиентов, в основном посредством прямого маркетинга через Интернет и по телефону. Бизнес-модель прямого маркетинга, используемая Sony Assurance, позволяет повысить операционную эффективность и снизить затраты на маркетинг и поддержку своих страховых полисов, создавая сбережения, которые передаются держателям полисов в виде премий по конкурентоспособным ценам.

Sony Bank проводит банковские операции в Японии с июня 2001 года. Являясь Интернет-банком, специализирующимся на управлении активами и потребностях отдельных клиентов в заимствованиях, Sony Bank предлагает широкий спектр продуктов и услуг, включая депозиты в иенах и иностранной валюте, инвестиционные фонды и ипотеки. Используя канал транзакций Sony Bank, веб-сайт сервиса MONEYKit, владельцы счетов могут инвестировать и управлять активами через Интернет в соответствии со своими жизненными планами.

1 июля 2011 года Sony Bank приобрел 57% акций Sony в Sony Payment Services Inc. («Sony Payment Services»), в результате чего Sony Payment Services стала консолидированной дочерней компанией Sony Bank. Sony Payment Services является ведущим в отрасли поставщиком услуг по расчетам по кредитным картам для членов своей Интернет-сети.

В сегменте финансовых услуг Sony сталкивается с сильной конкуренцией на рынках финансовых услуг в Японии. В последние годы регуляторные барьеры между секторами страхования жизни и страхования, не связанными со страхованием жизни, а также между секторами страхования, банковского дела и ценных бумаг, были ослаблены, что привело к возникновению нового конкурентного давления.

Sony Life конкурирует не только с традиционными страховыми компаниями в Японии, но и с другими компаниями, включая онлайн-страховые компании, иностранные компании по страхованию жизни и ряд японских кооперативных ассоциаций.

Sony Assurance конкурирует со страховщиками, которые продают свои полисы через торговых агентов, а также со страховщиками, которые, как и Sony Assurance, в основном продают свои полисы через прямой маркетинг по телефону и Интернет. Конкуренция в японской отрасли страхования жизни  усилилась в последние годы, отчасти из-за ряда новых участников рынка, в том числе иностранных страховщиков.

Некоторые из конкурентов в сфере страхования жизни и страхования не имеют преимуществ перед Sony, включая:

  • большие финансовые ресурсы и рейтинги финансовой устойчивости;
  • повышение узнаваемости бренда;
  • более обширные маркетинговые и торговые сети, в том числе посредством анкерных взлетов с другими видами финансовых учреждений;
  • более конкурентоспособные цены;
  • большие клиентские базы;
  • более широкий ассортимент товаров и услуг.

Sony Bank сосредоточился на предоставлении услуг по управлению розничными активами и ипотечным кредитам для физических лиц и сталкивается со значительной конкуренцией на рынке розничных финансовых услуг Японии. Sony Bank конкурирует с традиционными банковскими учреждениями, региональными банками, трастовыми банками, небанковскими компаниями и новыми финансовыми группами, предоставляя онлайн-услуги банка и брокерские услуги в Японии.

В сегменте финансовых услуг важно поддерживать прочную и здоровую финансовую основу для бизнеса, а также удовлетворять разнообразные потребности клиентов. Sony Life и Sony Assurance поддерживают высокий коэффициент маржи платежеспособности по сравнению с внутренними минимальными требованиями маржи платежеспособности Японии. Sony Bank сохранил достаточный коэффициент достаточности капитала по сравнению с внутренними критериями Японии.

Финансовые услуги Sony Corporation

Все остальные

Sony Energy Devices Corporation и Sony Storage Media Solutions Corporation продают свои продукты для аккумуляторов и носителей информации через сбытовые компании Sony Electronics.

Группа Sony DADC («Sony DADC») предлагает бизнес-клиентам услуги репликации носителей Blu-ray Disc ™, DVD и CD, а также решения для цифровых и физических цепочек поставок.

Другие услуги Sony Corporation

Продажи внешним клиентам по географическому региону

Продажи Sony внешним клиентам

Источники снабжения Sony Corporation

Sony закупает сырье, детали и компоненты, используемые для производства своих продуктов, на глобальных условиях на самых выгодных для себя условиях. Эти предметы приобретаются у различных поставщиков по всему миру. Sony придерживается общей политики поддержки нескольких поставщиков важных деталей и компонентов, и в финансовом году, закончившемся 31 марта 2018 года, Sony продолжала оптимизировать количество своих поставщиков для достижения эффективности и минимизации риска закупок, когда это возможно.

Когда сырья, деталей и компонентов становится мало, стоимость производства возрастает. Например, ЖК-панели и запоминающие устройства, которые используются в нескольких приложениях, могут влиять на производительность Sony, когда стоимость таких деталей и компонентов существенно колеблется.

Что касается сырья, рыночная цена на медь может пропорционально влиять на стоимость деталей и компонентов, в которых используется медь, таких как печатные платы и кабели питания. Цена на смолу и листовую сталь, которая широко используется в механических деталях и компонентах, также может колебаться и влиять на стоимость этих частей и компонентов.

Послепродажное обслуживание Sony

Sony предоставляет функции ремонта и обслуживания в тех местах, где продается ее электронная продукция. Sony предоставляет эти услуги через собственную сеть онлайн-поддержки, колл-центры, сервисные центры, фабрики, авторизованные независимые сервисные центры, авторизованных дилеров по обслуживанию и дочерние компании.

В соответствии с отраслевой практикой предприятий электроники почти все потребительские продукты  Sony , которые продаются в Японии, имеют гарантию, как правило, в течение одного года с даты покупки, включая бесплатный ремонт в случае неисправности в ходе обычного использования продукта. Гарантии за пределами Японии обычно предусматривают покрытие в течение различных периодов времени в зависимости от продукта и области, в которой он продается. В случае продуктов, предназначенных для вещания и профессионального использования , Sony поддерживает контракты на поддержку с заказчиками в дополнение к гарантиям.

Для дальнейшего обеспечения удовлетворенности клиентов Sony поддерживает информационные центры для клиентов на своих основных рынках и информацию для веб-поддержки для всех рынков.

Патенты и лицензии Sony

Sony имеет ряд японских и зарубежных патентов, касающихся ее продукции. Sony имеет лицензию на использование ряда патентов, принадлежащих другим, охватывающих широкий спектр продуктов. Некоторые из этих лицензий важны для бизнеса Sony.

Продукты Sony, которые используют функциональные возможности DVD-проигрывателя, включая PlayStation ® 4 («PS4») и PlayStation ® 3 («PS3»), в значительной степени зависят от патентов, относящихся к технологиям, указанным в спецификациях DVD, и лицензируются Dolby Laboratories Licensing Corporation.

Продукты Sony, в которых используются функции проигрывателя Blu-ray Disc ™ и DVD-проигрывателя, включая оборудование PS4 и PS3, в значительной степени зависят от патентов, относящихся к технологиям, указанным в Blu-ray.

Спецификации Disc ™ и лицензированы MPEG LA LLC и One-Blue, LLC, в дополнение к патентам, которые относятся к технологиям, указанным в спецификациях DVD, как описано выше.

Продукты Sony для смартфонов в значительной степени зависят от патентов, относящихся к технологиям, указанным в определенных стандартах кодеков, и лицензируются MPEG LA LLC и Via Licensing Corporation, а также патентов, относящихся к технологиям CDMA, установленным органами стандартизации в телекоммуникационной отрасли и лицензируются Qualcomm Incorporated и NTT DOCOMO, INC.

Sony считает, что ее общая лицензионная позиция выгодна для ее операций.

Финансы Sony Corporation

Сводный отчет по финансам Sony
Избранные финансовые данные Sony

Продажи

2017. За финансовый год, закончившийся 31 марта 2017 года, объем продаж составил 7 603,3 млрд иен, что на 502,5 млрд иен меньше, или на 6% по сравнению с финансовым годом, закончившимся 31 марта 2016 года. Это снижение было обусловлено главным образом влиянием курсов иностранных валют. На постоянной основе продажи в годовом исчислении оставались практически неизменными из-за значительного увеличения продаж в сегментах Game & Network Services («G & NS») и Semiconductors, что существенно компенсировалось значительным снижением продаж в сегменте MC.

2018. Значительное улучшение произошло в основном за счет следующих факторов, которые произошли в финансовом году, закончившемся 31 марта 2018 года, и отсутствия следующих факторов, которые произошли в финансовом году, закончившемся 31 марта 2017 года.

Факторы, произошедшие в финансовом году, закончившемся 31 марта 2018 года

  • Начисление обесценения долгосрочных активов: 31,3 млрд иен (сегмент MC)
  • Прибыль, полученная в результате продажи всего пакета акций дочерней компании, занимающейся производством камерных модулей: 28,3 млрд иен (сегмент полупроводников)
  • Прибыль от продажи недвижимости, находящейся в собственности дочерней компании: 10,5 млрд иен (музыкальный сегмент)
  • Выручка от продажи производственного оборудования: 8,6 млрд иен (сегмент полупроводников)

Факторы, произошедшие в финансовом году, закончившемся 31 марта 2017 года

  • Начисление обесценения гудвилла: 962 миллиона долларов США (112,1 миллиарда иен) (сегмент Pictures)
  • Плата за обесценение, связанную с передачей аккумуляторного бизнеса: 42,3 млрд иен (все прочие)
  • Плата за обесценение долгоживущих активов в результате прекращения разработки и производства некоторых высокофункциональных модулей камер для внешней продажи: 23,9 млрд иен (сегмент полупроводников)
  • Выручка от продажи определенных акций М3: 37,2 млрд иен (все остальные)

За финансовый год, закончившийся 31 марта 2018 года, операционная прибыль увеличилась на 446,2 млрд иен по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 734,9 млрд иен. Это значительное увеличение было обусловлено влиянием вышеупомянутого роста продаж и положительным влиянием курсов валют, а также вышеупомянутыми факторами, которые произошли в финансовом году, закончившемся 31 марта 2018 года. Операционная прибыль в финансовом году закончившийся 31 марта 2017 года, включал в себя вышеупомянутые факторы, произошедшие в финансовом году, закончившемся 31 марта 2017 года.

За финансовый год, закончившийся 31 марта 2017 года, операционная прибыль снизилась на 5,5 млрд иен по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 288,7 млрд иен. Это снижение произошло в основном из-за начисления обесценения деловой репутации в сегменте «Фотографии» в сумме 962 миллиона долларов США (112,1 миллиарда иен), существенно компенсированного улучшением операционных результатов сегмента MC и увеличением операционной прибыли сегмента G & NS. 

Подоходный налог

Финансовый год, закончившийся 31 марта 2018 года, по сравнению с финансовым годом, закончившимся 31 марта 2017 года:

Налоговая льгота в 8 миллиардов иен, связанная с отложенными налоговыми обязательствами в результате налоговой реформы в США.

Финансовый год, закончившийся 31 марта 2017 года, по сравнению с финансовым годом, закончившимся 31 марта 2016 года:

В течение финансового года, закончившегося 31 марта 2017 года, Sony зарегистрировала 124,1 млрд. Иен расходов по налогу на прибыль, в результате чего эффективная налоговая ставка составила 49,3%, что превышает эффективную налоговую ставку в 31,1% в финансовом году, закончившемся 31 марта 2016 года. Более высокая эффективная налоговая ставка была в основном обусловлена ​​необлагаемой суммой обесценения гудвилла, учтенной в течение финансового года, закончившегося 31 марта 2017 года. 

Чистый доход, принадлежащий акционерам Sony Corporation

Финансовый год, закончившийся 31 марта 2018 года, по сравнению с финансовым годом, закончившимся 31 марта 2017 года:

За финансовый год, закончившийся 31 марта 2018 года, чистая прибыль, относящаяся к акционерам Sony Corporation, за исключением чистой прибыли, относящейся к неконтролирующим долям, составила 490,8 млрд иен, увеличившись на 417,5 млрд иен по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Чистая прибыль, относящаяся к неконтролирующим долям участия, составила 56,5 млрд иен, увеличившись на 2,2 млрд иен по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Базовая чистая прибыль на акцию и разводненная чистая прибыль на акцию, относящаяся к акционерам Sony Corporation за финансовый год, закончившийся 31 марта 2018 года, составили 388,32 иены и 379,75 иены соответственно, по сравнению с 58,07 иенами и 56,89 иенами соответственно, в завершившемся финансовом году. 31 марта 2017 года. 

Реструктурирование

В условиях высокой конкуренции Sony продолжала прилагать усилия для оживления своего бизнеса в сфере электроники и предприняла ряд инициатив по реструктуризации, в том числе по выходу из бизнеса  по некоторым категориям продуктов, также, по программам сокращения численности персонала и оптимизации своих продаж и административных функций. 

Например, в течение финансового года, закончившегося 31 марта 2018 года, Sony передала свой бизнес по производству аккумуляторов Группе Murata Manufacturing Co., Ltd. В соответствии с передачей Sony классифицировала некоторые активы и обязательства, связанные с аккумуляторным бизнесом, как предназначенные для продажи, и в результате оценки этих активов и обязательств по справедливой стоимости записала убытки от обесценения в размере 42,3 млрд иен в составе прочих операционных расходов (нетто). ) в финансовом году, закончившемся 31 марта 2017 года.

Sony считает, что конкурентная среда будет оставаться сложной, и поэтому планирует проявлять бдительность в отношении масштабов своего бизнеса и изменений в окружающей среде. Sony продолжит оценивать структуру затрат и прибыли своих предприятий и продолжит принимать меры по снижению затрат, если Sony считает это целесообразным.

Расходы на реструктуризацию Sony

Валютные колебания и хеджирование

Пример:

2017. В сегменте «Медиа» продажи снизились на 3,7% в годовом исчислении. до 903,1 млрд иен,в иенах, и продажи выросли примерно на 5% в долларовом выражении.

2018. В сегменте «Медиа» продажи увеличились на 12% в годовом исчислении до 1 011,1 млрд иен, в иенах,  и продажи выросли примерно на 10% в долларовом выражении. 

Сегмент финансовых услуг Sony консолидирует результаты SFH на основе иены . Поскольку большинство операций в этом сегменте осуществляется в Японии, руководство Sony анализирует показатели сегмента финансовых услуг только на иенах.

Политика дивидендов Sony

Sony считает, что постоянное увеличение корпоративной стоимости и предоставление дивидендов имеют важное значение для вознаграждения акционеров. Политика Sony заключается в использовании нераспределенной прибыли после обеспечения сохранения стабильных дивидендов для осуществления различных инвестиций, которые способствуют увеличению корпоративной стоимости, таких как те, которые обеспечивают будущий рост и повышают конкурентоспособность. В дальнейшем Sony будет определять размер дивидендов на основе общего учета консолидированных операционных результатов Sony, финансового состояния и будущих бизнес-ожиданий.

Дивиденды на конец финансового года в размере 15 иен на акцию обыкновенных акций корпорации Sony были утверждены на заседании совета директоров, состоявшемся 27 апреля 2018 года, и выплата таких дивидендов началась 30 мая 2018 года. Корпорация Sony уже выплатила промежуточные дивиденды по обыкновенным акциям в размере 12,5 иен на акцию для каждого акционера; соответственно, общий годовой дивиденд на одну акцию обыкновенных акций за финансовый год, закончившийся 31 марта 2018 года, составляет 27,5 иены. Примерно 25 центов.

История и развитие компании Sony

Рекомендуем посмотреть:

Sony Corporation была основана в Японии в мае 1946 года, как токийское акционерное общество Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha (Kabushiki Kaisha) в соответствии с японским законодательством. В январе 1958 года она сменила название на Sony Kabushiki Kaisha («Sony Corporation» на английском языке).

В декабре 1958 года корпорация Sony была зарегистрирована на Токийской фондовой бирже («TSE»). В июне 1961 года Sony Corporation выпустила американские депозитарные расписки («АДР») в США.

В марте 1968 года Sony Corporation учредила CBS / Sony Records Inc. в Японии, как совместное предприятие 50-50 между Sony Corporation и CBS Inc. в США. В январе 1988 года совместное предприятие стало дочерней компанией Sony Corporation и в апреле 1991 года сменило название на Sony Music Entertainment (Japan) Inc. («SMEJ»). В ноябре 1991 года SMEJ был включен во вторую секцию TSE.

В сентябре 1970 года Sony Corporation была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже («NYSE»).

В августе 1979 года Sony Corporation учредила Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd. в Японии, как совместное предприятие 50-50 между Sony Corporation и Американской страховой компанией Prudential. В апреле 1991 года совместное предприятие сменило название на Sony Life Insurance Co. Ltd. («Sony Life»). В марте 1996 года Sony Life стала дочерней компанией Sony Corporation, а в апреле 2004 года, с созданием SFH, финансового холдинга, Sony Life стала дочерней компанией SFH.

В июле 1984 года Sony Magnescale Inc., дочерняя компания Sony Corporation, была включена во Второй раздел TSE. Дочерняя компания сменила название на Sony Precision Technology Inc. в октябре 1996 года, а затем на Sony Manufacturing Systems Corporation в апреле 2004 года. В апреле 2012 года Sony Manufacturing Systems была объединена с корпорацией Sony EMCS. Sony EMCS Corporation изменила свое название на Sony Global Manufacturing & Operations Corporation в апреле 2016 года.

В июле 1987 года Sony Chemicals Corporation, дочерняя компания Sony Corporation, была включена во Второй раздел TSE. В июле 2006 года дочерняя компания сменила название на Sony Chemical & Information Device Corporation, а в октябре 2012 года снова изменила название на Dexerials Corporation.

В январе 1988 года Sony Corporation приобрела CBS Records Inc., музыкальное подразделение CBS Inc. в США. Приобретенная компания сменила название на Sony Music Entertainment Inc. в январе 1991 года, а затем на Sony Music Holdings Inc. в декабре 2008 года.

В ноябре 1989 года Sony Corporation приобрела Columbia Pictures Entertainment, Inc. в США. В августе 1991 года Columbia Pictures Entertainment, Inc. изменила свое название на Sony Pictures Entertainment Inc. («SPE»).

В ноябре 1993 года Sony основала Sony Computer Entertainment Inc. («SCEI») в Японии. SCEI сменил название на Sony Interactive Entertainment Inc. («SIEI») в апреле 2016 года.

В октябре 1995 года было создано совместное предприятие Sony / ATV Music Publishing LLC («Sony / ATV») в составе 50-50 компаний Sony Corporation и Майкла Джексона. В сентябре 2016 года совместное предприятие стало дочерней компанией Sony Corporation.

В январе 2000 года сделки по приобретению путем обмена акций были завершены таким образом, что три дочерних предприятия, которые были перечислены в TSE, — SMEJ, Sony Chemicals Corporation (в настоящее время Dexerials Corporation) и Sony Precision Technology Inc. (которая была объединена с Sony EMCS) — стали дочерними компаниями Sony Corporation. В сентябре 2012 года Sony Corporation завершила продажу некоторых своих предприятий химической продукции, включая Sony Chemical & Information Device Corporation (в настоящее время Dexerials Corporation), Банку развития Японии.

В октябре 2001 года было создано Sony Ericsson Mobile Communications AB («Sony Ericsson»), совместное предприятие 50-50 между Sony Corporation и шведским Telefonaktiebolaget LM Ericsson («Ericsson»). В феврале 2012 года Sony приобрела 50% акций Ericsson в Sony Ericsson. В результате приобретения Sony Ericsson стала дочерней компанией Sony и сменила название на Sony Mobile Communications AB.

В октябре 2002 года Aiwa Co., Ltd. («Aiwa»), тогда дочерняя компания, зарегистрированная на бирже TSE , стала дочерней компанией Sony Corporation. В декабре 2002 года Aiwa была объединена с Sony Corporation.

В июне 2003 года корпорация Sony приняла систему корпоративного управления «Компания с тремя комитетами» в соответствии с пересмотренным в то время коммерческим кодексом Японии. 

В апреле 2004 года Sony Corporation учредила финансовый холдинг SFH в Японии. Sony Life, Sony Assurance Inc. («Sony Assurance») и Sony Bank Inc. («Sony Bank») стали дочерними компаниями SFH. В октябре 2007 года SFH был включен в первую секцию TSE вместе с глобальным первичным публичным предложением акций SFH Sony Corporation и SFH.

В апреле 2004 года в Корее было создано совместное предприятие Sony Corporation и корейской компании Samsung Electronics Co., Ltd. , S-LCD Corporation («S-LCD») по производству аморфных тонкопленочных транзисторных ЖК-панелей. Доля Sony в S-LCD составила 50% минус 1 акция. В январе 2012 года Sony продала все свои акции S-LCD компании Samsung Electronics Co., Ltd.

В августе 2004 года Sony объединила свой мировой музыкальный бизнес, за исключением музыкального бизнеса в Японии, с мировым музыкальным бизнесом Bertelsmann AG («Bertelsmann»), образовав совместное предприятие 50-50 , SONY BMG MUSIC ENTERTAINMENT («SONY BMG»). В октябре 2008 года Sony приобрела 50% акций Bertelsmann в SONY BMG. В результате приобретения SONY BMG стала дочерней компанией Sony. В январе 2009 года SONY BMG сменила название на Sony Music Entertainment («SME»).

В декабре 2005 года Sony Communication Network Corporation, дочерняя компания Sony Corporation, была зарегистрирована на материнском рынке TSE, а затем была включена в первый раздел TSE в январе 2008 года. Sony Communication Network Corporation была переименована в So-net Corporation. («So-net») в июле 2013 года. В январе 2013 года Sony Corporation приобрела все простые акции So-net посредством тендерного предложения и последующего обмена акциями, и в результате приобретения So-net стала полностью дочерняя компания Sony Corporation. So-net был переименован в Sony Network Communications Inc. («SNC») в июле 2016 года.

В апреле 2013 года в Японии было создано медицинское предприятие Sony Olympus Medical Solutions Inc. («SOMED») между Sony Corporation и Olympus Corporation («Олимп»). Доля Sony в SOMED составляет 51%.

В июле 2014 года корпорация Sony продала свой бизнес в области персональных компьютеров («ПК»), работающий под брендом VAIO, компании Japan Industrial Partners, Inc.

В июле 2014 года в результате разделения бизнеса Sony на отдельные дочерние компании телевизионный бизнес был разделен и начал свою деятельность как Sony Visual Products Inc. («SVP»).

В октябре 2015 года бизнес в области видео и звука был разделен и начал свою деятельность как Sony Video & Sound Products Inc. («SVS»).

В апреле 2016 года бизнес по производству полупроводников был разделен и начал свою деятельность как Sony Semiconductor Solutions Corporation («SSS»). 

В апреле 2017 года подразделение продуктов и решений для обработки изображений было разделено и начало свою деятельность как Sony Imaging Products & Solutions Inc. («SIPS»), которая завершила последовательное разделение бизнес-подразделений Sony на отдельные дочерние компании.

В сентябре 2017 года Sony перевела свои аккумуляторные предприятия в группу компаний Murata Manufacturing Co., Ltd.

Выводы — компания разносторонне развивается и умеет проводить реорганизации, в момент, когда какая либо тема себя «отыграла», бизнес продаётся. 

Взгляд на будущее Sony… 

Проблемы, стоящие перед Sony и Ответ руководства на эти проблемы

Мировая экономика восстановилась при поддержке экономик развивающихся рынков, таких как Китай. Страны с развитой экономикой извлекли выгоду из потребительских расходов, подкрепленных улучшением занятости и доходов, и постепенно восстанавливаются в целом. С другой стороны, неэкономические потрясения, связанные с геополитическими конфликтами, политическими раздорами или терроризмом, нависают над многими регионами и могут оказать значительное влияние на мировую экономику.

Неопределенная экономическая среда, окружающая Sony, усугубляется постоянным, интенсивным ценовым давлением со стороны конкурентов, сокращением рынков для определенных ключевых продуктов и сокращением циклов продуктов, прежде всего в сфере электроники Sony.

22 мая 2018 года Sony обнародовала корпоративное направление и среднесрочную стратегию («третий среднесрочный план»), которая наметила путь для Sony на следующие три года, начиная с финансового года, заканчивающегося 31 марта 2019 года и заканчивая с финансовым годом, заканчивающимся 31 марта 2021 года.

С помощью ключевых тем KANDO — эмоционального движения людей и «сближения с людьми» Sony будет стремиться к устойчивому генерированию общественной ценности и высокой прибыльности во всех трех основных сферах своей электроники, развлечения и финансовые услуги. Она будет следовать этой стратегии, основанной на следующих основных принципах.

Общая стратегия

  • Укрепить ориентированные на пользователя услуги Sony Direct to Consumer и IP-контент, ориентированный на создателей, и создать «сообщества интересов», объединяющие людей, которые разделяют схожие эмоциональные ценности и опыт.
  • Позиционирование фирменного оборудования, которое позволяет Sony соединять пользователей и создателей с помощью своих инновационных видео- и аудиотехнологий в качестве устойчивого и стабильного бизнеса, генерирующего денежные потоки.
  • В области датчиков изображения CMOS, которые фиксируют реальный мир, в котором мы все живем, и жизненно важны для создания контента KANDO, мы стремимся сохранить глобальное лидерство Sony в области приложений для обработки изображений и стать мировым лидером в области зондирования.

Инициативы каждого сегмента бизнеса Sony Corporation

<Игровые и сетевые сервисы>

  • Бизнес сегмента G & NS заключается в том, чтобы поддерживать связь как с пользователями, так и с создателями с PlayStation ® 4 в качестве ядра, а основная стратегия заключается в дальнейшем расширении сети PlayStation TM Network («PSN»), которая теперь стала одной из мировых ведущих сетевых сервисов с годовым объемом продаж более одного триллиона иен и ежемесячно активными пользователями более 80 миллионов. В частности, Sony стремится увеличить число подписчиков на услугу PlayStation ® Plus и повысить уровень взаимодействия пользователей с PSN, измеряемый частотой входа в систему и временем, проведенным на платформе, за счет того, что все больше людей используют ее продукты и услуги, такие как PlayStation ® VR, облачные игры. сервис PlayStation TM Теперь о видео сервисах PlayStation TMVue и PlayStationTM Video, а также музыкальный сервис PlayStation TM Music. Sony также будет стремиться усилить IP своего контента, создавая и используя IP для собственных изданий и используя возможности роста в таких областях, как дополнительный контент.

<Музыка>

  • Основная стратегия для сегмента музыки заключается в укреплении IP музыкального контента Sony. Чтобы максимизировать возможности для бизнеса благодаря продолжающемуся росту потокового рынка, Sony будет стремиться повысить качество и количество своего контента в каталоге IP, а также находить и развивать новых художников для создания новых IP.
  • В дополнение к IP-музыке IP-анимация Sony является еще одной важной частью этого сегмента, и Sony продолжит наращивать эти активы в будущем.

<Фото>

  • Основная стратегия для сегмента «Картинки» заключается в укреплении и использовании IP-адресов Sony при одновременном расширении бизнеса Media Networks, особенно в Индии, с целью дальнейшего повышения прибыльности.

<Фирменное оборудование>

  • Sony будет стремиться позиционировать брендовое оборудование как устойчивый и стабильный бизнес, генерирующий денежные потоки, который позволяет продолжать инвестиции в рост Sony Group. В финансовом году, закончившемся 31 марта 2018 года, фирменные аппаратные средства были движущей силой рекордной прибыли Sony, и ожидается, что с финансового года, заканчивающегося 31 марта 2019 года, до финансового года, заканчивающегося 31 марта 2021 года, это будет бизнес, который генерирует самый стабильный денежный поток. В этой области Sony продолжит свою политику нацеливания на прибыльность и премиальный рынок, а не на излишнее наращивание объемов.
  • Кроме того, Sony будет использовать технологии, разработанные в фирменном оборудовании, для поддержки долгосрочных инициатив в таких областях, как медицинские продукты и AI x Robotics.

<Полупроводники>

  • КМОП-датчики изображения являются ключевыми компонентами в растущих отраслях, таких как Интернет вещей, искусственный интеллект, автономные транспортные средства и многое другое. Конкурентоспособность Sony в этой области основана на ее большом технологическом опыте в области аналоговых полупроводников, культивируемом в течение многих лет со времен устройства с зарядовой связью (CCD). Sony стремится сохранить свою мировую позицию номер один в области визуализации и, в долгосрочной перспективе, стать номером один в области сенсорных приложений. С этой целью Sony расширит свою разработку сенсорных приложений за пределы области смартфонов в новые области, такие как автомобильное использование.

<Финансовые услуги>

  • Сегмент финансовых услуг, который по-прежнему обеспечивает высокий уровень дохода и обеспечивает стабильный источник прибыли для Sony Group, — это бизнес, имеющий прямые и очень тесные связи с клиентами. Через FinTech (финансовые услуги, использующие информационные технологии) Sony будет стремиться позиционировать себя еще ближе к клиентам.

Долгосрочное видение Sony и создание социальной ценности

  • В дополнение к созданию экономической ценности как компании, Sony также необходимо управлять с целью создания социальной ценности, включая природную среду Земли.
  • Со своей миссией KANDO Sony будет стремиться создавать социальную ценность, давая людям чувство обогащения посредством создания сообщества интересов.
  • В то же время, основываясь на признании того, что бизнес Sony существует только благодаря ее естественной среде и обществу, Sony продолжит продвигать экологические и правозащитные инициативы в долгосрочной перспективе на всех уровнях своей цепочки поставок.
  • Кроме того, основываясь на своем стремлении внести свой вклад в безопасность в эпоху самостоятельного вождения автомобилей, Sony будет работать над дальнейшим развитием своих технологий визуализации и зондирования.
  • Sony также намеревается внести более широкий вклад в образование (например, путем воспитания создателей, предоставления образовательных инструментов, позволяющих детям узнать о программировании, и инкубации бизнеса).

Третий план среднего уровня — финансовые цели

  • Чтобы перевести управление операциями Sony в более долгосрочную перспективу, ключевые показатели эффективности устанавливаются в общей сложности на следующий трехлетний период.
  • Начиная с финансового года, заканчивающегося 31 марта 2019 года, до финансового года, заканчивающегося 31 марта 2021 года, операционный денежный поток («OCF») будет наиболее важным показателем эффективности, и Sony нацелит общий OCF на 2 триллиона иен и более, исключая Сегмент финансовых услуг, за этот трехлетний период.
  • Что касается распределения генерируемых денежных средств, Sony планирует потратить около 1 трлн иен на капитальные затраты. Приоритетом для оставшихся 1 трлн иен будет стратегическое инвестирование, а также выделение средств на улучшение баланса и доход акционеров, чтобы еще больше повысить корпоративную ценность Sony. Что касается доходов акционеров, Sony намерена увеличить дивиденды стабильным и долгосрочным образом.
  • Sony будет стремиться поддерживать уровень доходности капитала («ROE») на уровне 10% или более. За финансовый год, закончившийся 31 марта 2018 года, Sony достигла как финансовых целей ROE 10% или более, так и операционного дохода 500 млрд иен или более, которые были установлены в предыдущем среднесрочном плане (по сравнению с финансовым годом, закончившимся 31 марта 2016 г. к финансовому году, закончившемуся 31 марта 2018 г.).

Группа среднесрочных экологических целей «Зеленый менеджмент 2020»

Sony объявила в июне 2015 года об установлении среднесрочных экологических целевых показателей группы «Зеленое управление 2020» , которые вступают в силу с 2016 финансового года (финансовый год, закончившийся 31 марта 2017 года) до 2020 финансового года (финансовый год, заканчивающийся 31 марта 2021 года). Основываясь на следующих трех принципах, Sony реализует различные инициативы по снижению воздействия Sony Group на окружающую среду:

  • Формулируйте цели и реализуйте инициативы, которые используют отличительные особенности бизнеса Sony, от электроники до развлечений. Среди них, сокращение годового потребления энергии в среднем на 30% (по сравнению с уровнями в финансовом году, закончившемся 31 марта 2014 года) в продуктах электроники и в сфере развлечений, по-прежнему стремятся использовать его контент для повышения осведомленности о проблемах устойчивости и стимулирования экологически сознательные действия;
  • Активизировать усилия по снижению воздействия Sony на окружающую среду по всей цепочке создания стоимости, включая производственных партнеров и поставщиков, призвав их сократить выбросы парниковых газов (ПГ) и потребление воды; а также
  • Ускорить использование возобновляемых источников энергии.

Долгосрочное видение Sony заключается в достижении «нулевого экологического следа» на всех этапах жизненного цикла продукта и деловой активности к 2050 году. Среднесрочныйплан «Зеленое управление 2020» был задокументирован (рассчитан в обратном направлении), чтобы определить необходимые промежуточные шаги, которые необходимо предпринять к фискальному 2020 году на пути к этой долгосрочной цели. С «Зеленым менеджментом 2020» Sony планирует еще больше ускорить свои различные инициативы, направленные на достижение конечной цели «нулевого воздействия на окружающую среду».

Sony также планирует продолжить участие в программе WWF по сохранению климата, которая направлена ​​на сокращение выбросов парниковых газов. Цели изменения климата проверяются WWF и сторонним органом по проверке степени их сложности и прогресса.

Оставить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.